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【案例甄選】瑪絲菲爾×巨益全渠道電商中臺：融合SAP保障線上線下業(yè)務快速拓展

時間：2022-08-04 瀏覽次數(shù)：359

深圳瑪絲菲爾時裝股份有限公司是一家致力于高端時尚品牌運營的企業(yè)，公司集設計、制造、銷售、品牌運營于一體，以打造民族品牌和國際品牌為目標；以時尚、唯美、精益求精、專業(yè)而貼心服務的瑪絲菲爾文化為企業(yè)發(fā)展的推動力。經(jīng)過20多年的努力，終于成為中國優(yōu)秀、具有品牌精神和專業(yè)素養(yǎng)的時尚集團。

公司旗下?lián)碛蠱arisfrolg、 Marisfrolg.SU、AUM、 ZHUCHONGYUN、 KRIZIA、 MDC、男裝等品牌，在中國106個城市和意大利米蘭、新加坡開設了700多家門店，有海內(nèi)外員工6000多人。

作為國內(nèi)領先的高端女裝標桿企業(yè)，集團在多品牌、個性化、多元化服裝產(chǎn)品經(jīng)營基礎上，全面深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，由此前共用一個系統(tǒng)到集團旗下所有品牌全部切換巨益全渠道電商中臺，打通SAP以及各個品牌線上線下渠道訂單、商品、庫存等業(yè)務數(shù)據(jù)，通過多品牌的數(shù)字化協(xié)同進一步提升經(jīng)營業(yè)績，在渠道、產(chǎn)品、營銷等方面的對集團數(shù)字化進行深度場景化賦能，對瑪絲菲爾近3-5年的的成功發(fā)揮了至關重要的作用。

支撐和快速響應前臺業(yè)務變化和需求

瑪絲菲爾集團在構建信息化體系之初，采用大而全的信息化解決方案，各個功能存在或多或少的重復性，然而各個業(yè)務部門所涉及的場景定義并不相通，導致數(shù)據(jù)很難打通，巨益全渠道電商中臺的核心在于賦能業(yè)務部門快速響應前臺和外部的需求，幫助業(yè)務部門產(chǎn)生業(yè)績，形成企業(yè)增長。

推動企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和合作

圍繞瑪絲菲爾集團多品牌、個性化、多元化的經(jīng)營特點，巨益全渠道電商中臺基于共享服務單元和多層次（數(shù)據(jù)中臺、技術中臺和業(yè)務中臺）驅(qū)動的架構設計，徹底顛覆了傳統(tǒng)的 IT 以及組織和業(yè)務的縱向架構，實現(xiàn)了內(nèi)部協(xié)同共享和多技術融合的核心數(shù)字化能力。

積累和沉淀數(shù)據(jù)和業(yè)務能力，將其資產(chǎn)化

通過巨益全渠道電商中臺業(yè)務場景的全鏈路數(shù)字化的融通能力，從持續(xù)前端渠道和后端交易履約主體過程虛擬化，標簽化數(shù)據(jù)沉淀，到建立有效的數(shù)據(jù)應用模型，從而為日后的經(jīng)營決策、效率提升提供更有力的數(shù)據(jù)支撐，使瑪絲菲爾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中先行一步，構建數(shù)字化競爭優(yōu)勢。